Neu-Ausrichtung Druck- und Kuvertier-Produktion

Projektziele:

Kostenreduktion
Verbesserung der Flexibilität und Qualität

Projekt-Eckpunkte:

Technologie-Transfer 80% 80%
Kosteneinsparungen 75% 75%
Change-Management 60% 60%

Projekt-Details

Ausgangslage:

Der Kunde betreibt für seine Produktion ein eigenes Druck- und Versand-Center mit speziellen Digitaldrucklösungen. Produziert werden fälschungssichere Wertpapiere und die entsprechenden Versanddokumente an die Endkunden in mehr als 20 Ländern. Die Datenversorgung erfolgt über zentrale Applikationen der diversen Landesgesellschaften.

Vorgehensweise:

Analyse der Ausgangslage in Produktion und IT
Durchführung einer Ausschreibung (RfI / RfP) am Markt
Aufzeigen neuer Lösungsansätze
Design neuer Lösung
Verhandlung mit den Lieferanten
Optional: Projekt umsetzen

Ergebnis:

Deutliche Kostenoptimierung
Standardisierung der Produktionsmittel
Deutliche Reduktion der Materialvielfalt
Deutliche Erhöhung der Flexibilität in der Produktion und Produktentwicklung

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Weiterführende Projektdetails

Um ein solches Projekt schnell, effizient und zukunftsfähig umzusetzen, wurden folgende Kompetenzfelder eingesetzt:

Eingesetzte Kompetenzfelder im Projekt

Projekt-Management | Agil 90% 90%
Dokumenten-Management | Druck | Versand 85% 85%
Strategie | IT-Strategie 70% 70%
IT: Software-Architektur, Design- und Implementierung 45% 45%
Prozess-Analyse & Prozess-Design 25% 25%
Lieferanten-Management 70% 70%
C-Level Stakeholder-Management 40% 40%
Vertrags- und Preisverhandlungen 60% 60%
Change-Management 60% 60%
Management- Coaching 60% 60%

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Verantwortlich für das Projekt:

Steffen Moldenhauer

STRATEGY PIRATES GmbH & Co. KG

“Zeit verändert uns nicht. Sie entfaltet uns.“ (Max Frisch)

StrategyPirate®, zertifizierter Sanierungsberater, langjährige Führungserfahrung in Projekt- und Senior-Managementfunktionen in diversen Branchen (bis C-Level), Qualitäts- und Prozessmanager

Schwerpunktthemen:

Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, Coaching im Strategie-Entwicklungs- und –Umsetzungsprozess, Change-Management, Projekt-, Interim- und Impact-Management, Prozess- und Qualitäts-Management (Six Sigma, ISO 9001, ITSM, ISO 27001, TQM, EFQM, Obashi, BPMN), Produkt und Service Entwicklung, Best-Practice Produktion Re-Engineering, Leadership, Motivation, Training und –Coaching von Mitarbeitern und Management als Begleitung von Veränderungsprozessen