Neu-Ausrichtung Druck- und Kuvertier-Produktion
Projektziele:
- Kostenreduktion
- Verbesserung der Flexibilität und Qualität
Projekt-Eckpunkte:
- Technologie-Transfer 80%
- Kosteneinsparungen 75%
- Change-Management 60%
Projekt-Details
Ausgangslage:
Der Kunde betreibt für seine Produktion ein eigenes Druck- und Versand-Center mit speziellen Digitaldrucklösungen. Produziert werden fälschungssichere Wertpapiere und die entsprechenden Versanddokumente an die Endkunden in mehr als 20 Ländern. Die Datenversorgung erfolgt über zentrale Applikationen der diversen Landesgesellschaften.
Vorgehensweise:
- Analyse der Ausgangslage in Produktion und IT
- Durchführung einer Ausschreibung (RfI / RfP) am Markt
- Aufzeigen neuer Lösungsansätze
- Design neuer Lösung
- Verhandlung mit den Lieferanten
- Optional: Projekt umsetzen
Ergebnis:
- Deutliche Kostenoptimierung
- Standardisierung der Produktionsmittel
- Deutliche Reduktion der Materialvielfalt
- Deutliche Erhöhung der Flexibilität in der Produktion und Produktentwicklung
Weiterführende Projektdetails
Um ein solches Projekt schnell, effizient und zukunftsfähig umzusetzen, wurden folgende Kompetenzfelder eingesetzt:
Eingesetzte Kompetenzfelder im Projekt
- Projekt-Management | Agil 90%
- Dokumenten-Management | Druck | Versand 85%
- Strategie | IT-Strategie 70%
- IT: Software-Architektur, Design- und Implementierung 45%
- Prozess-Analyse & Prozess-Design 25%
- Lieferanten-Management 70%
- C-Level Stakeholder-Management 40%
- Vertrags- und Preisverhandlungen 60%
- Change-Management 60%
- Management- Coaching 60%
Ich will mehr erfahren!
Verantwortlich für das Projekt:

Steffen Moldenhauer
STRATEGY PIRATES GmbH & Co. KG
“Zeit verändert uns nicht. Sie entfaltet uns.“ (Max Frisch)
StrategyPirate®, zertifizierter Sanierungsberater, langjährige Führungserfahrung in Projekt- und Senior-Managementfunktionen in diversen Branchen (bis C-Level), Qualitäts- und Prozessmanager
Schwerpunktthemen:
Strategie-Entwicklung und -Umsetzung, Coaching im Strategie-Entwicklungs- und –Umsetzungsprozess, Change-Management, Projekt-, Interim- und Impact-Management, Prozess- und Qualitäts-Management (Six Sigma, ISO 9001, ITSM, ISO 27001, TQM, EFQM, Obashi, BPMN), Produkt und Service Entwicklung, Best-Practice Produktion Re-Engineering, Leadership, Motivation, Training und –Coaching von Mitarbeitern und Management als Begleitung von Veränderungsprozessen